Plus de la moitié des recruteurs sont ouverts à l’idée d’éliminer les CV du processus d’embauche au profit d’une augmentation des évaluations basées sur les compétences.
C’est ce qui ressort d’une enquête menée par la plateforme de recrutement de développeurs CodinGame et la plateforme d’entretiens techniques CoderPad, qui révèle que les recruteurs se méfient de plus en plus des limites des CV et des autres techniques de recrutement traditionnelles lorsqu’ils tentent d’identifier les candidats possédant les compétences et l’expérience nécessaires pour remplir un rôle de manière compétente.
L’enquête fait valoir que la suppression des CV dans le processus d’embauche contribuerait à ouvrir le vivier de talents et à rendre le recrutement plus diversifié. Deux tiers (66 %) des recruteurs du secteur des technologies affirment que les préjugés sont un problème à l’embauche, les CV étant considérés comme « un facteur contributif majeur ».
Amanda Richardson, PDG de CoderPad, estime que le système d’embauche est défaillant. « Nous constatons en partie qu’il y a encore des entreprises qui non seulement exigent un diplôme en informatique, mais aussi un diplôme en informatique de telle ou telle école, ou quelqu’un qui a travaillé dans telle ou telle entreprise », explique-t-elle à ZDNet. « Quelle que soit la façon dont vous le découpez… il n’y a tout simplement pas beaucoup de personnes qui arrivent sur le marché du travail. L’opportunité d’être intelligent dans la façon dont vous recrutez, de rechercher des compétences et de vous éloigner de certaines de ces étapes traditionnelles est vraiment un énorme changement de culture. »
Les compétences avant tout
L’argument en faveur des outils d’évaluation des compétences repose sur l’idée qu’ils éliminent les préjugés à l’embauche en permettant aux employeurs de déterminer l’aptitude d’un candidat sur la base de ses seules performances, par opposition aux informations contenues dans le CV du candidat qui pourraient influencer les décisions d’embauche d’un responsable du recrutement.
Grâce à l’intérêt croissant pour le codage et à la prolifération des coding bootcamps, un diplôme en informatique n’est plus une condition préalable à une carrière dans le développement de logiciels. Cela dit, une qualification formelle est certainement utile et un certain nombre de grandes entreprises technologiques insistent toujours pour que leurs employés aient une connaissance fondamentale de la théorie de la programmation. Stanford et le MIT dispensent tous deux un cours intitulé « How to Pass the Technical Interview » (comment réussir l’entretien technique), qui donne droit à des crédits, explique Amanda Richardson. « On voit que le monde a un problème quand vous devez suivre un cours sur la façon d’obtenir un emploi dans les écoles spécialisées sans doute les plus qualifiées [des Etats-Unis] ».
La bonne nouvelle est que, les emplois technologiques étant de plus en plus basés sur des plateformes, davantage d’entreprises sont prêtes à embaucher des candidats qui peuvent montrer des aptitudes dans les outils logiciels, les langages de programmation et les cadres utilisés par l’entreprise. Quatre recruteurs interrogés sur dix (40 %) ont déclaré qu’ils embauchent régulièrement des développeurs qui ne possèdent pas de qualifications formelles en programmation. Selon Amanda Richardson, il s’agit d’une bonne nouvelle pour plusieurs raisons. Tout d’abord, de nombreuses personnes exercent une carrière qui n’est pas liée à leurs études : 40 % des développeurs interrogés par CoderPad indiquent ne pas avoir appris à coder à l’école ou à l’université.
« Je vis à San Francisco, donc c’est un monde un peu bizarre, mais il y a des enfants de 12 ans qui savent mieux programmer que certains des développeurs que je connais. Donc, un diplôme universitaire ne signifie pas nécessairement grand-chose », ajoute-t-elle.
En mettant l’accent sur les compétences plutôt que sur le curriculum vitae, on donne également la possibilité aux personnes ayant des antécédents professionnels atypiques de se lancer dans la technologie, souligne par ailleurs Amanda Richardson. « Nous en avons franchement besoin. Il y a un tel décalage entre la demande de développeurs ou de compétences en développement et l’offre de diplômés en ingénierie. Selon nos prévisions, le besoin de développeurs va augmenter d’environ 15 % par an. C’est fou. »
En Europe, les recruteurs sont plus attachés aux CV
Si les recherches de CoderPad indiquent que l’embauche basée sur les compétences devient plus populaire, il reste une forte demande pour les CV dans le processus d’embauche. A la question de savoir s’ils seraient prêts à éliminer les CV de leur processus de recrutement, 30 % des répondants ont répondu « Oui », 27 % « Peut-être » et 34 % « Non ».
Les recruteurs européens semblent particulièrement réticents à faire leurs adieux aux anciennes pratiques, puisque 40 % d’entre eux ont répondu qu’ils n’abandonneraient pas les CV. Les développeurs ne manifestent pas non plus le même enthousiasme pour tous les outils d’évaluation.
Les entretiens sur tableau blanc, par exemple, sont le format d’entretien le moins apprécié des développeurs et des recruteurs. L’étude note que « des candidats bien qualifiés peuvent être éliminés lors des entretiens sur tableau blanc parce qu’ils n’ont pas l’habitude de se produire devant un public » et que « ces tests provoquent une anxiété inutile ».
Parmi les autres facteurs qui, selon Amanda Richardson, « peuvent rendre les développeurs fous » au cours du processus d’entretien, citons le fait de leur fournir des outils inadaptés et de leur poser des questions qui n’ont rien à voir avec le travail qu’ils auront à accomplir. « Les meilleurs entretiens sont ceux qui reproduisent réellement l’expérience professionnelle [et] qui en font une expérience collaborative, de résolution de problèmes, sur le lieu de travail. »
En fin de compte, les mauvais processus d’embauche se traduisent par de mauvaises embauches. Les employeurs qui se trompent se retrouvent non seulement avec un candidat qui ne convient pas à l’entreprise, mais ils doivent également faire face au processus compliqué et coûteux de recommencer le recrutement, ce qui, selon Amanda Richardson, peut conduire à un « terrible engrenage d’embauche ». Dans le même temps, la responsabilité des mauvais recrutements incombe généralement à ceux qui sont chargés de trouver des candidats, plutôt qu’aux entreprises dont les processus d’embauche ne sont pas adaptés.
« Il est beaucoup plus facile de dire que les recruteurs ne font pas assez d’efforts, que nous ne payons pas assez les gens », dit Amanda Richardson. « Vous pouvez rejeter la faute sur de nombreuses fonctions différentes pour expliquer pourquoi vous ne parvenez pas à remplir vos postes. Il faut avoir une bonne conscience de soi pour examiner ses propres processus et se demander : « y a-t-il quelque chose que nous faisons qui crée des préjugés ou limite notre capacité à embaucher ? » ou « y a-t-il de meilleures façons de procéder ? » ».
Source : ZDNet.com
